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如何处理老员工的去和留

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发表于 2016-5-26 08:55:23 | 显示全部楼层 |阅读模式
如何处理老员工的去和留

在平时的工作中,难免会碰到如何和老同志老员工相处的问题。在我看来,尊重老同志老员工,至少表面上让人觉得你很尊重老同志老员工,绝对是上上策。现在各种科技、理念都日新月异,有些老人马可能真的已经跟都跟不上了。但即使这样,你依然很尊重他们,是肯定不会吃亏的。很多时候,很多事情还是要做给别人看看的。追悼会上的哇哇大哭,不是哭给死人听的,而是哭给活人听的。尤其是我们做领导的,遇到的就不仅仅是应该不应该尊重老同志老员工的问题了。

很多时候还得遇到如何处理老同志老员工的棘手问题。如两个部门合并,得裁掉部分员工。这个时候,遇到一批实际贡献已经不大的老人们,是去他们还是留他们?一般情况下,对于这些老人,我的思维模式是这样的:
(1)有去有留,体现出我不是一个老好人,是有自己的主张的;
(2)留谁去谁,往往还得考虑一下其他部下对“留谁去谁的最终决定”的感受;
(3)即使这些老同志老员工一个都不值得留,那也得死活留一两个,体现出我不是一个赶尽杀绝的人。哎,很多时候,突然觉得当领导真的不是那么好当的。
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